本期內容簡介
老把戲玩出新商機!
活用「前例思維」,從舊經驗拼出創新解方
其實,創新不必從零開始。
看似平凡的舊經驗,也能提煉新價值!
若你正在苦思商業新構想,
不妨聽聽福特的話:「我沒有發明新東西,
我只是把其他人的發現組合起來而已。」
專訪諾貝爾經濟學獎得主 賽門.強森:
AI將成就社會共榮還是少數巨頭?
明星員工更需要你的回饋意見
領導人,請畫出你的「身分地圖」
低成本營運如何做到頂尖?
你的銷售激勵制度被鑽漏洞了?
老把戲玩出新商機!
活用「前例思維」,從舊經驗拼出創新解方
其實,創新不必從零開始。
看似平凡的舊經驗,也能提煉新價值!
若你正在苦思商業新構想,
不妨聽聽福特的話:「我沒有發明新東西,
我只是把其他人的發現組合起來而已。」
專訪諾貝爾經濟學獎得主 賽門.強森:
AI將成就社會共榮還是少數巨頭?
明星員工更需要你的回饋意見
領導人,請畫出你的「身分地圖」
低成本營運如何做到頂尖?
你的銷售激勵制度被鑽漏洞了?
作者簡介
雜誌簡介
哈佛商業評論(英文:Harvard Business Review;簡稱:HBR)是自1922年起,由哈佛商學院集結專家、教授,針對管理事務的研究而出版的專業雜誌。HBR是一份專門提供予專業經理人及工商管理者參考的月刊,其主要讀者群是產業領袖、學者、高階管理者及管理顧問等。
HBR除了集結管理學學者的綜合評論,也經常為其他管理學界的著名思想家,如克雷頓‧克里斯汀生、彼得·杜拉克、麥可·波特、羅莎貝·摩絲·肯特、加里·哈默爾、普哈拉、Robert S.Kaplan、Robert H. Schaffer等發表專業管理評論。與管理學和商業概念有關的商業術語,如平衡計分卡、核心競爭力、策略意圖、企業流程再造、全球化、行銷短視及玻璃天花板等通用於全球的商業詞彙和概念均經由HBR專文介紹。
目前哈佛商業評論在全球有250,000本的發行量、11個版本的授權,包括兩種中文版、德文版、波蘭文版、匈牙利文版、巴西文版(葡萄牙文),及一種發行於南亞(印度)的英文版。這份雜誌由哈佛商學院所獨立編輯、於各學者完成其相關企業或個案研究後即發表於HBR,其目的是使著者的新文章與出版時間性因趨近而增加其參考價值。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版於2000年代由資訊傳真在台灣創刊。2006年9月1日,《哈佛商業評論》全球繁體中文版由天下文化繼續出刊。
哈佛商業評論(英文:Harvard Business Review;簡稱:HBR)是自1922年起,由哈佛商學院集結專家、教授,針對管理事務的研究而出版的專業雜誌。HBR是一份專門提供予專業經理人及工商管理者參考的月刊,其主要讀者群是產業領袖、學者、高階管理者及管理顧問等。
HBR除了集結管理學學者的綜合評論,也經常為其他管理學界的著名思想家,如克雷頓‧克里斯汀生、彼得·杜拉克、麥可·波特、羅莎貝·摩絲·肯特、加里·哈默爾、普哈拉、Robert S.Kaplan、Robert H. Schaffer等發表專業管理評論。與管理學和商業概念有關的商業術語,如平衡計分卡、核心競爭力、策略意圖、企業流程再造、全球化、行銷短視及玻璃天花板等通用於全球的商業詞彙和概念均經由HBR專文介紹。
目前哈佛商業評論在全球有250,000本的發行量、11個版本的授權,包括兩種中文版、德文版、波蘭文版、匈牙利文版、巴西文版(葡萄牙文),及一種發行於南亞(印度)的英文版。這份雜誌由哈佛商學院所獨立編輯、於各學者完成其相關企業或個案研究後即發表於HBR,其目的是使著者的新文章與出版時間性因趨近而增加其參考價值。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版於2000年代由資訊傳真在台灣創刊。2006年9月1日,《哈佛商業評論》全球繁體中文版由天下文化繼續出刊。
章節
- 管理新趨勢 MANAGEMENT TREND 團隊 若固定職位消失⋯⋯ 解構式工作正在改變組織 How Deconstructing Jobs Can Change Your Organization
- 構想觀察 IDEA WATCH 工作環境 讓新興科技成為「更有人味」的職場連結力 How Emerging Technologies Can Foster Human Connections at Work
- 實戰作為 HOW WE DID IT 數位轉型 巡迴式管理:公部門也受用的組織轉型之道 Management By Driving Around
- 封面故事 COVER STORY 創新 老把戲也能玩出創新 Precedents Thinking
- 自我管理 MANAGING YOURSELF 人際技能 五大警訊顯示「毒性正能量」正在傷害團隊! 5 Signs Your Optimism Is Hurting Your Team
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